深商走向世界舞台

王文银,正威国际集团创始人、董事局主席曾荣获全球最具创造力的华商领袖,中国优秀企业家,影响中国的深商领袖、第六届深商风云人物等荣誉称号。他率领正威国际集团致力于打造全球产业链最完整、产品质量最好的服务商,并于2013年首次进入财富世界500强,2016年位列世界500强第190位,成功建立了中国企业的国际话语权,实现了正威“振兴民族精神实现产业报国”的企业使命。

 

深圳36年改革开放发展本身就是一部深商腾飞史,深商作为与深圳共同成长的企业家。有幸见证这个城市的崛起和兴盛,有幸共同书写一个时代的光荣与梦想。一年来,深商联致力于深商自治,创新会员服务,培育深商文化,推动深商国际化,拼搏奋进,开拓进取,新十年,新跨越,共创美好鹏城,走向世界舞台。

在深圳的企业都是善于自己革自己的命,因为做企业本身就是这样,就是英雄干掉英雄。一个企业的成长最后要形成一个生态链,首先是要跟你的合作伙伴有供应链,有了供应链之后要把你的客户链打造好,有了客户链以后要形成产业链,有了产业链条以后要形成价值链,有了价值链以后还要形成生态链,形成生态链以后还要打造无边界链,实现了无边界链之后就有了一个平台,企业做到这个境界,那就是最高的境界了。

每个企业家都希望自己的企业做得更好,做企业家首先是要读万卷书,第二个层级,要行万里路,第三个要学习万人长,第四个要交万人友,第五种境界是育万人学,第六是悟万事惠。

   我们做企业也是一样,任何一个企业,任何成功的延长线最后都是失败,任何生命的延长线最后都是死亡。所以我希望我们的企业家在做企业的时候,要有一种历史的观念来做。做企业首先要重视供应链,从客户链到产业链、价值链、生态链,最后达到无边界链,在无边界链的过程中实现企业的深化。另一个是资产,首先要重视产品,重视产品还不够,还要重视产量,产量形成产值,有了产值形成产业,有了产业形成产成,最后要做到产融的境界。

   每个企业家不能依靠产品挣钱,产品挣钱这是一条腿在跑,一定要把产品赚钱和产融结合起来,一个企业只有把产业金融做好了,才是一个健康的企业。同样我们每个企业都有资源,要把资源变成资产,把资产转化成资金,把资金转化成资本,最后才有资格在世界的舞台上亮相。我们要重视物流、人流、信息流、现金流、生态流。所以做企业的要重视文化,文化要素是核心要素。