【深商大会演讲实录】老板对员工好就是社会最本质的公益

 

他是中国最老的互联网企业创办人,当过兵,下过乡,参加过各种股改,也经营了很多与上市有关的具体案例。26年企业实践、37年理论研究,他积累了很多能够帮助企业家思考商业内在逻辑的体会,他就是慧聪集团创始人、慧聪书院董事长郭凡生。

 

在第五届深商全球大会“风云变幻 对话未来--经济论坛”中,郭凡生在“共享再造私企”演讲中通过自己创办和发展慧聪公司的亲身经历,为大家阐明“共享制”将是中国私营企业的第三次制度红利,老板对员工好是社会最本质的公益,只有老板与员工利润共享,才能真正将企业做大做强!

 

郭凡生:“用共享制再造私企,将代理制变成老股与员工共享企业利润的共享制。”

 

01

制度红利成就了深圳


今天给大家讲的题目叫共享再造私企,就是用共享的制度来全面再造改变私企现在的所有制结构。

 

 

深圳这些年为什么好?深圳一半是干出来的,另一半是党给的。而深圳走了一条获取制度红利的道路,比如中国最早的比较民营化经营的银行——招商银行,中国第一个股票市场在哪?在深圳。中英街在哪?在深圳。

 

深圳吃的是制度红利,我们要明白中国改革开放走到今天有两次红利,一次叫做耕者有其田的包产到户,一次叫做建立私企,深圳是在建立私企的制度红利上走到了今天。深圳企业现在天天喊到的问题是什么?不是管理问题,不是资金问题,不是技术问题,其实我们面对的是制度问题。

 

02

老板对员工好就是社会最本质的公益

 

从英国工业革命到今天,我们实行的制度叫代理制,就是我投资、你干活、我拿利润、你拿工资,定工资的时候,老板想往高定还是想往定低?往低定。员工想往高定还是想往低定?往高定。这个活老板想让一个人干,员工想让一百个人干,这是两个阶级、两种完全不同利益人群之间的对抗。代理制造成的矛盾使中国的私营民营企业损失掉的钱比利润多。

 

 

我们一方面说招不招工,一方面在生产线上的人出工不出力,我们对企业进行共享制股改,中国缺人吗?不缺人,缺一个好的制度。什么是好的制度?共享制,我们不让职工光拿工资奖金,让职工参与我们的利润分配,这个制度是在中国晋商就有的,这个制度的成熟是在今天的中国,它是中国的发明,包产到户和建立私企只是一种恢复性的改革,而共享制是对人类制度进步的重要挑战。

 

什么是善良?什么是公益?每一个老板对自己的员工好就是社会最本质的公益。
 

 

03

慧聪让商者有其股

 

1992年我就下海之后当了老板,深圳的企业家可以创造很多财富,但是缺少一个重要的度量。慧聪这么多年做下来,劳资利润分配比员工占了7成,深圳有人这样做吗?这就是深圳的迷茫和面对的挑战。

 

 

先讲我如何改革自己,一个好的制度不怕缺钱,我当时在公司章程中写到慧聪实行劳动股份制,每年把70%利润分红分给公司那些没有出钱的员工,叫做身股。

 

我们成为中关村最有钱的公司,03年慧聪在香港上市,上市时慧聪的员工伸出大拇指,因为上市敲锣的那一天我的演讲中就有这样一段话“随着这声锣敲下去,慧聪会产生126个百万富翁”,这是一个开始。

 

我把一个街边店做成上市公司,正在不断推出上市公司,从1982年到1992年,我是一个学者,1992-2008年我变成企业家,2008年以后我在潜心研究劳动股份制和共享制。

 

 

耕者有其田(孙中山),商者有其股(郭凡生)。我在光华管理学院演讲,张维迎说“老郭,你讲的这些话讲完就没了,只是一个善良人的美好愿望,如果它能变成许多企业效仿的制度,那就是非常了不起的一次革命”。于是我坚决不做老板,我又回来做学者。

 

我在慧聪书院讲课,我给自己定了一个原则:当金钱与道德背离时,我们选择正义;当学术与利益冲突时,我们坚持真理。现在做研究不向权贵低头的人很多,做研究不向金钱低头的人有几个呢?

 

04

股改成功案例

 

这些年我们帮助许多企业做了股改,他们大多数都是中小企业,不是大企业。
 

 

下面我给大家讲一个餐饮企业股改的典型案例,小放牛2011年开始股改,到2018年,门店从5个长到20个,利润从382万涨到2687万,这个增长很正常,但精通于管理的人还能看出别的吗?注意,人均利润从6000元涨到2.2万,今年达到3万,现在一个员工可以挣过去五个员工的钱。原来35个人管606个人,现在37个人管1186人,原来的管理费是6.95%,现在只有4.68%。

 

全聚德是上市的餐饮公司,利润率只有3%-4%,管理费高达13%。小放牛公司实行劳动股份制,实行共享制之后,最终利润分红,企业如果一年挣了3000万,它大概有1500万分给员工,老板和家族只拿1500万,我们将此称为劳资分红黄金分割线。因为老板一定是得利的,小放牛从300万利润做到3000万的利润,只花了七年时间,只成为河北餐饮业的老大。  
 

 

05

共享制改革靠的是企业家精神

 

创业者的梦只有离开原来的公司,自己出来干才叫创业。我们可不可能有这样一种制度,在这个制度里让人尽其能,把那些有技术、有思想、有管理能力、缺乏老板能力的人变成我们的合伙伙伴,他们成为合伙老板的原因不是因为他出了钱,而他出了力,这是中国改革开放的第三轮改革,是第三次制度变革,前两次制度变革是中央下文件允许的,共享制改革靠的是企业家精神,靠的是已经成功了的企业家对于事业未来的追求、信仰,这是最重要的。

 

 

让我们用共享制再造私企,把老板一股独大的代理制变成老股与员工共享企业利润的共享制。