在1月12日举行的第九届深商盛典高端制造论坛上，创维集团董事会主席林劲发表了题为“技术迭代+全球布局：传统制造企业的升维之路”的主旨演讲。作为中国最早一批从事视像行业的企业之一，创维从遥控器小工厂起步，如今已发展成为电视业务全球前五、光伏业务进入行业前列的多元化产业集团。林劲系统性地分享了这家老牌制造企业如何通过“技术创新+全球化”双轮驱动，成功实现从传统家电制造商向高端制造与新能源科技集团的战略转型，为传统企业的高端化升级提供了可复制的实践框架。

内核重塑：以技术创新与用户价值定义高端制造

面对当前市场产能过剩、竞争加剧的行业环境，林劲开宗明义地指出：“不能内卷价格，而是要在品质、设计、技术上进行更多创新，为消费者带来更多的好处。”这一理念构成了创维对“高端制造”的独特理解--必须以技术创新为内核、以智能升级为路径、以用户价值为导向。

作为从制造基础起步的企业，创维深谙技术自主的重要性。林劲透露，公司每年投入约20亿元研发资金，聚焦芯片、工业软件、操作系统、显示画质及声音处理等核心技术领域，并拥有两个国家级工业设计中心。这种持续的高强度研发投入，为创维构建了坚实的技术护城河。

在技术应用层面，创维始终将用户体验置于首位。通过AI技术优化动态画面稳定性，针对不同内容进行智能色彩增强，在UI设计和声音交互等方面持续迭代。林劲强调：“我们在技术方面是不断更新、不断迭代的。”这种以用户需求为驱动的技术研发模式，确保技术创新能够切实转化为产品竞争力。

产品设计上，创维实现了从功能家电到家居艺术品的跨越。公司提出“简、易、美”的设计哲学，将电视从传统的黑色家电转变为融入家居环境的美学载体。林劲特别展示了创维的“壁纸电视”--通过精密金属加工工艺，使电视外观宛若艺术画框，彻底改变了电视在家庭空间中的角色定位。“我们针对它的色彩，从芯片端和算法端做了很多优化，而且这个优化是持续不断地在升级。”这种将高端显示技术与艺术设计完美融合的创新，使创维在全球高端电视市场占据了独特地位。

系统升级：智能制造与全球化网络构筑竞争壁垒

拥有领先的产品设计和技术后，如何实现高质量、高效率的规模化生产，成为高端制造的关键挑战。创维在这一领域的实践，体现了系统化思维与精细化管理的完美结合。

智能制造方面，创维探索出一条“人机协同”的特色路径。林劲指出：“能自动化的都尽量自动化，但是在自动化的每个步骤中间，也都需要加入人工的监测。”这种既发挥自动化设备效率优势，又保留人工经验判断的柔性生产模式，实现了质量与效率的最佳平衡。

通过引入5G工业互联网、数字孪生等先进技术，创维构建了覆盖产品全生命周期的数字化管理系统。从仓储、生产到质量检测，每个环节都实现了精准管控与实时优化。林劲分享了一组令人印象深刻的数据对比，如今工厂从 1 万人下降到 6 千人，同时产能从800万台提升至1500万台，实现效率与品质的双重提升。在人员规模下降40%的情况下，通过智能化改造实现了产能接近翻倍，同时产品质量得到进一步提升。这种从“大规模制造”向“大规模定制”的能力转型，使创维能够快速响应市场多样化需求。

全球化布局是创维构建国际竞争力的另一支柱。林劲强调：“今天的高端制造除了在中国以外，也需要在全球各地都布有产能。”创维的全球化战略已从初期的产品出口，升级为研发、生产、营销、服务一体化的深度本土化运营。

公司在全球主要经济区域建立了完整的制造与服务体系：东南亚中心设在印尼，非洲中心位于南非和埃及，南美中心在阿根廷，欧洲中心则在德国。每个区域中心不仅是生产基地，更是当地的研发中心和售后服务中心。这种布局不仅有效应对了关税政策和贸易壁垒，更使创维能够贴近当地市场，快速响应区域消费者的特定需求。

在营销层面，创维坚持“制造能力+本土人才”相结合的策略，在全球各地招聘本土化营销团队，将中国制造的技术优势与当地市场的文化洞察深度融合。这种全方位的本土化运营，使创维在国际市场上形成了独特的竞争优势。

赛道延伸：从智慧家庭到零碳生活的生态跨越

传统主业之外，创维基于自身核心能力成功开辟第二增长曲线，实现了从家电制造商向能源科技服务商的生态跨越。这一转型不仅体现了企业的战略远见，更展现了中国制造企业在碳中和时代的责任担当。

林劲详细阐述了创维进军光伏领域的商业逻辑：“我们以前做的产品，绝大部分都是在家里面使用电的产品。现在我们已经有了太阳能户用光伏的建设业务，我们长远的目标就是实现零碳智慧生活。”这一转型与创维的传统优势高度协同--依托遍布全国的强大营销与服务网络，深入千家万户提供光伏电站建设与运维服务。

创维光伏已快速发展，跻身中国分布式光伏市场领先行列，并开始积极拓展海外市场。更宏大的愿景是成为全球领先的分布式能源产品和服务提供商，以构建“零碳智慧 生活”生态：通过屋顶太阳能光伏板发电，配合家庭储能设备，实现家庭能源的自给自 足，并与创维的全屋智能家电系统深度联动。

这一战略转型极具象征意义。创维从一个“用电”的产品制造商，升级为能源产品与 服务提供商。不仅开辟了新市场，更将企业发展与全球“双碳”目标紧密结合，实现了商 业价值与社会价值的统一。

林劲在演讲最后总结道：“高端制造的精度革命，这不是孤军奋战。站在新的历史起点，我们还是会以制造的精度为尺，在技术上攻克更多卡脖子的难题，在制造上打造更多的智能工厂，在产业协同上也持续构建开放共赢的高端制造生态。”

正如论坛主持人蒋昌建所评价：“大家都知道创维在电视行业已经是翘楚的位置，但是它从来没有停止脚步，而且在研发上有持续性的高额投入，这就是企业在全球市场竞争力的一个非常重要的来源。”技术迭代与全球布局的双轮驱动，不仅推动了创维自身的升维跨越，更为中国制造的高端转型提供了可借鉴的成功范式。